Primeiramente, vamos há alguns fatos:

1- Não existe a tal “renda extra”. Você pode começar como um “bico”, mas vai chegar uma hora que seu patrão, chefe ou gestou vai te mandar embora por isso, e vai ser obrigado a viver desse “dinheirinho a mais”.

2- Para ser empresário, seja lá do que for, é preciso primeiramente “vocação”. E essa vocação consiste em gostar de trabalhar, ser bom naquilo que faz, e não ter ninguém mandando em você (que causa o primeiro contraponto do Herbalife, onde vc é um empregado sem direito trabalhista algum)

3- Se você realmente deseja montar um negócio, tenha em mente que não vai ter lucro por pelo menos 2 anos; que vai ter que trabalhar pelo menos 6 dias por semana, não vai ter férias, feriado, e se duvidar, vai ter que dormir no negócio.

4- Sonhos de riqueza, ascensão social e etc. são muito bons para revistas de fofoca e pessoas mal intencionadas. Mesmo Bill Gates, até começar a ganhar dinheiro com a IBM, tinha mais de 5 anos de empresário.

5- Não idealize nada, e não conte com o futuro. Sempre há alguma crise, guerra, alta de dolar ou revés que vai te atrapalhar quando você é empresário. Espere o dinheiro vir em dobro, gaste metade, e guarde a outra.

6- Verdadeiros negociantes compram com seu preço, e não o que dita o vendedor, distribuidor, etc. Quer arrebentar a herbalife? Pegue similares mais baratos, e venda com margem maior para os clientes que usam a marca mais cara! Primeira e última dica.

Última: Se você aguentou anos a fio trabalhando para os outros, com CLT, por favor, não mire o empresariado. Ser empresário é como qualquer outra profissão; tem bônus e tem ônus. Só que no caso da minha, tem muito mais ônus.

Portanto, se não quiser tomar no ânus, fique longe de qualquer negócio “por fora” do seu emprego.

Abraços,

Rick Zurick

Nem sei como tem pessoas que ainda caem nessa, acho que é a ambição rsrs.

Fiquem longe de Herbalife, é nutrição de segunda e só trás dinheiro aos donos da empresa.

E também cuidado com coments favoráveis em fórums, etc, a herbalife paga pessoas para ficarem o dia inteiro intimidando clientes insatisfeitos e fazendo propagando com vários nomes falsos. 

É um marketing mega agressivo. Tudo mentira.

Pronto, tenho certeza e falei, Sheila!

O negócio já começou errado quando ele pagou R$50,00 como
taxa de adesão no site. Isso é completamente fora de propósito e eu já vi isso
mesmo em vários sites na Internet. Por decreto-lei estadiunidense, pagar taxas de adesão é totalmente proibido; isso não é aprovado por nenhuma empresa séria, mas sim por alguns distribuidores espertinhos que querem ganhar um dinheiro extra.

Outra coisa que eu percebi foi a falta de postura
dele
frente aos amigos que o consideravam um “herbabaca”, “herbalóide” ou
coisa
parecida e já diziam: “lá vem o chato da Herbalife”. Ele chegou a perder
o
emprego, acredito que deixou de fazer as obrigações no trabalho para se
dedicar
somente à Herbalife. Ele gerou uma sucessão de erros e não teve ninguém
da linha ascendente com mais experiência e conhecedor desse mercado para
conduzí-lo de forma mais sensata. Ele foi um infeliz onde a
mistura de crença cega e ingenuidade o levou a essa péssima situação.

Mas há um ponto a ser analisado aqui. Porque uma multinacional
como a Herbalife que investe milhões em análise de mercado, cria uma estrutura
no país devidamente legalizada pagando todos os impostos e altas taxas de
abertura típicos de uma empresa internacional, contrata funcionários para
mantê-la funcionando, mantém uma fábrica para produzir seus produtos e seu
centro de pesquisas, registra-os na ANVISA e toda uma bagagem burocrática
gostaria de ver sua imagem negativada no mercado? Não faz sentido. A perda é
muito grande se a imagem de uma empresa estiver “queimada” no mercado. Hoje, a
Herbalife investe bastante colocando sua imagem no campeonato brasileiro de
futebol no intuito de manter sua marca frente ao público.

O que ocorre de fato em várias empresas que trabalham com
sistemas desse tipo é o inevitável e negativo efeito conhecido como pulverização
decorrente da perda de informação e controle causado pela profundidade da rede. Acredito que o
grande erro dessa empresa no início foi deixar seus distribuidores líderes muito
“soltos” criando lideranças descendentes com características anômalas e
prejudiciais para seu próprio mercado. Vejo que esse engenheiro foi um mau
aluno e teve o azar de se associar a um péssimo professor, infelizmente.

Muitas pessoas não têm muita
informação sobre esse tipo de empreendimento e fazem julgamentos precipitados considerando como negócio ilícito sem nem mesmo conhecer o conceito de pirâmides fraudulentas e
correntes da felicidade (Lei 1521/51 do Código Penal Brasileiro) e confundí-las com empresas registradas que
estão no mercado. Infelizmente, um dos maiores desafios desse negócio é
vencer as opiniões de pessoas que dizem coisas sem nenhum embasamento.
Mas faz parte…

Quero encerrar apenas levantando algumas questões: Porque empresas como a Nestlé está entrando nesse mercado? Por que a conhecida Polishop que tem 120 lojas no Brasil e tem um canal exclusivo de televisão entrou no mercado de marketing multinível colocando sua imagem em jogo? Por que a Boticário criou a empresa Eudora para ingressar nesse mercado? Por que várias empresas estão sendo criadas a partir dessa idéia? Por que a conhecida Avon tentou duas vezes utilizar-se desse mecanismo nos EUA e no Japão em 2008 alterando 10% de sua força de vendas para o sistema multinível no lugar de seu tradicional sistema mononível? Senhores, Há algo muito além que é invisível para a maior parte das pessoas. Uma nova revolução no mundo dos negócios está surgindo gradualmente da mesma forma como ocorreu na Revolução Industrial em meados do Século XVIII e com expansão no século XIX e meados do XX. Abram os olhos para o futuro, pois da mesma forma como ocorreu há 40 anos nos EUA as pessoas não acreditavam nas franquias e diziam que era uma golpe e hoje vemos McDonal’s, SubWay, Água de Cheiro, etc. funcionando como modelo de sucesso. Será que essas empresas só tem gente doida ou será que eles enxergaram algo que você não viu?

Cordialmente,
Fábio Costa
fabiofca@gmail.com